在氯碱下游持续低迷的情况下，我们该如何应对？

苦等市场回暖

目前沿海的电石法PVC大多已经停产,河南据说也基本停产,在生产装置大面积停产的情况下,市场依旧低迷,说明市场基本面的恶劣程度.
       中国也好,世界也好,总是需要PVC的,可能再过三个月半年之后,厂家又会陆续开车,但市场不可能一下好转,凄凄惨惨的凑合开点负荷,等待春天来临.
       目前氯碱下游产品市场都很悲观,PVC专用料大市场还是在房地产,其它小打小闹也解决不了问题,希望在这次危机中能借助市场这一无形之手,淘汰部分产能,为其他企业做牺牲吧.
[ 本帖最后由 limingshuguang 于 2008-11-12 20:09 编辑 ]

氯碱进入严冬困难时期，不要抱怨和等待。要两方面看问题，此时才是练功夫的好时刻。降低成本是基础，成本的高低关系到我们的生存，加大管理，怎样降低费用的压力使我们迸发出前所未有的智慧和能量，大家努力再努力！
[ 本帖最后由 limingshuguang 于 2008-11-12 20:10 编辑 ]

补充几点：
中小企业过冬的九件棉袄
1.内外部信息相结合（灵活性和可控性的拿捏）
2.资源配置方式简单有效（层级的简化和优化，去官僚化）
3.加强应收帐款管理（现金流的畅通）
4.适当的进行裁员（去除冗余部分，保持薪资水平不变）
5.加强培训和技能提升（这是最好的时机，转变观念，全员提升）
6.做好沟通和协调工作（包括企业文化氛围的重新搭建）
7.聚焦主业，整合资源，积蓄力量（有所为，有所不为）
8.管理内功的**（反求诸己）
9.一个字，“熬”（2-3年或更长）

现在不是做大企业的时候，而是做精企业的机会，如果各项水平都达到顶级，哪怕是产量小，照样能够生存下来，生存下来就有发展机会，趁着行业洗牌的机会，抓紧做精自己，保存实力，不然就只有改行了。

只有等政府的支持

氯碱这两年积累的资源应该可以挺很长一段时间了吧
不会一点抗风险能力都没有的
市场不好就开始减薪，裁员
那市场好的时候赚的钱到哪去了？

现在既是冬天，又是机遇。过了冬天，熬下来的都是精英，春天的时候就可以收获了。
[ 本帖最后由 limingshuguang 于 2008-11-13 11:44 编辑 ]

估计这个冬天太漫长，近几年氯碱项目和产能疯狂扩张，大家一哄而上，到头来苦果只能慢慢品尝

氯代苯酐这个产品中国只有一家乃至世界都很少有生产的，它的产品价格很高。用单氯代苯酐为原料可以合成航空、电子、微电子、医药、染料、农药、纺织、汽车等工业需要的精细化工中间体以及特种工程材料，也是生产薄膜、纤维、涂料、粘合剂等方面的高功能材料的基础原料。