有关生产组织结构的设置

本帖最后由 sunjl1981 于 2013-1-6 23:08 编辑
新的氯碱企业目前大多不设分厂或车间，机电仪维修都集中在一起，现在有以下几个问题求助各位。
1、生产组织结构怎么设置？生产班组设置吗？如设生产班组，三班制员工是否属班组管理，顶班怎么处理，横班运行管理与生产班组之间的关系，生产调度怎么管理三班制员工？如不设班组，又怎样管理？生产现场设置三班制员工巡回检查操作室吗？班组长日班休息室设置在生产现场吗？
2、备品配件、材料集中管理吗？生产班组设不设二级库，有没有工场间？
3、维修工、长日班员工、三班制员工对阀门、管道的更换，机器设备的现场卫生，机器设备维修保养等职责与分工如何界定?

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老的氯碱企业都设分厂或车间，人员很多，机构复杂，职责不清。我参观新浦、天原华胜管理较好的氯碱企业，模式有所不一样。新浦设班组，班组管理三班制员工，现场设置巡回检查操作室，但我没看到班组休息室，新浦的中控室比较干净，走进去要换鞋的。维修是集中管理，备品配件也是集中管理，但我不清楚维修工、长日班、三班制员工之间职责与分工。天原华胜一次盐水设了班组，氯碱是横班管理，没有长日班，维修是外包的，应该是管理比较先进的了。

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fhtlhx 发表于 2009-7-20 22:00

                                
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