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怎样制作一个简易实用的操作规程

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发表于 2009-11-15 11:48:30 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 sunjl1981 于 2013-1-6 22:48 编辑
现在操作工反映,操作规程臃肿不实际,怎样的操作规程才能被他们所接受呢?怎样才既简单又实用?

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发表于 2009-11-15 12:13:26 | 显示全部楼层
我个人认为只要包括:正常运行操作、开停车、监控数据、应急预案就行了。
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发表于 2009-11-15 12:15:14 | 显示全部楼层
个人观点,若有不当,请指正。
楼主反应的问题不是个别问题,而是面上的问题。
实际上,恰好相反,我们的操作规程不是臃肿了,而是过于模糊简单了,所以才显得“不实际”。
操作规程作为一个标准化操作程序,应当是一个很明确很规范不可擅自更改的技术文件,之所以给职工造成这样一个印象,原因无非有三条。
1规程本身叙述不明确,过于简单粗糙,与实际管线阀门和工艺不能完全吻合,这是规程模糊的地方让工人无所适从。
2员工思想意识和技术水平不足,没有能够充分理解装置的设计理念和工艺思想。这是生产管理人员的失职。
3从上到下,一片浮躁,从设计院到设备供货商,从企业高层到一线员工,都有浮躁心理,抄袭成风,学习滞后,不肯潜心思考研究自己的问题,导致囫囵吞枣,不解其意,甚至连错误有人当正确的抄袭过来。这样的学风如何能得到一部切合实际的操作规程?
所以,作为企业的管理者,特别是技术和生产管理者,有责任有义务先行提高自身素质,然后带领员工认真研究领会操作规程的本质。要把设计理念和设计思想结合到生产管理中,让全部的员工都能够充分深入的理解,相信他们就不会认为操作规程的臃肿不切实际。
如同好多的安全法规一样,许多的条文都是从实际的事故、故障中得来,要想完全领会很不容易,还要靠楼主这样的层级的管理者发挥作用。
中国人不讲究数字的量化概念,倒是很重视事务的质的概念,在离子膜等现代工业中,更需要用数字来开展工作,要让员工树立这个思想。
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