如何更进一步开展好管理团队的内部建设。（7月3日，强化分版管理的通知，见12楼）

以下是我跟几位版主对话的节选，是我说的那部分，基本表达了对版主工作做法的要求和目标。
我提出过积极引导严格管理两点原则，就是对各位版主的基本要求。
我强烈建议，若要当版主，就要正儿八经的做工作，如果没有时间，可以申请退出，这个不是太难的事情，等有时间了再回来管理。
要做就要做好，要么不做。
zbx是我们大家学习的榜样
z版从2009年开始做版主，一直都做的非常好，管理量非常大，这不是随便说说话就能做到的，
z版每月在线的时间并不长，但是管理量非常大，大家说说这是为什么？
如果只是想来交流，那做普通会员也可以交流的，没有人约束，但是担任版主工作，就不一样了。
积极引导并非让版主自己出题目让大家参与
积极引导是通过评分、评语、回帖、站内短信等方式对坛友进行鼓励、支持、引导，提高坛友的参与热情。
对坛友更多的是鼓励，是拉动。
严格管理的意思就是对坛友的不规范的发帖行为进行规范，如编辑、合并、移动、删除等。
在做这些工作的过程中，也要顾及人情，要做好思想解释工作
做这些工作，需要爱心加耐心，还需要时间和空间。
作为版主，对自己板块内的帖子，要做到有贴必阅，有阅必评，评分不要太小气，适当提高评分量对于引导低年级坛友有很大的诱惑力。
要向焙烧氰化那样的做管理工作
每天下班后有两小时时间足够了，不会端误时间的
对板块的主题，要积极的回帖，当然是自己懂得的东西进行回帖。
作为版主，可以有意识的发起一些技术问题的讨论，毕竟各位版主都是行业内的高手，懂得的东西要多一些。
充分利用好评分工具，对不同的帖子要给予不同的评分，同时也要鼓励引导坛友给他人评分。
丁克健版主提出建立行业专家专栏，这个不现实，不要想的那么大，论坛不是知识仓库，没有任何人会把自己成套的技术拿出来白给人用的。
各位版主评分的时候，都要注明理由，这个理由尽可能的自己编写，特别是对一些很有特点的回帖或者对一些很有水平的坛友，尽可能用自己编写的评分理由，并一定要通知作者。
只有板块的坛友认可你这个版主甚至崇拜你这个版主，那这个板块的工作就很好做了。
对资料求助帖如何处理为好，既不伤害参与积极性，还能保持权威性
资料求助帖也很好办，你先可以搜一下，若能搜到，你就告诉他地址，并提醒他注意自己搜索，如果论坛没有，你就给他评分，表示你也期待，或者表示这种资料涉密不好搞，务必让他意识到你在帮助他。

以下是对话之外的话：
各位版主，我相信大家来担任版主并不是有所求，更多的是愿意付出，所以，担任版主这个工作是很辛苦的。
希望大家在日常的管理工作中，充分利用版主交流群106574064和站内短信以及本帖互相联系互相协调互相支持，在超版的带领下，共同把行业板块的管理工作做好。（当然，工作中大家也能结交到不少真实的朋友，吃个饭还是没有问题的。）

本帖最后由 181128425 于 2010-6-2 21:24 编辑
                         关于加强管理团队内部管理考核的意见
     论坛管理工作任重道远，一屋不扫，何以扫天下，为此务必请各位干好自己的本职工作。两位超版助理都很积极的表达了各自的态度和看法；当然也欢迎更多的版主出来表达个人的看法。论坛的管理就相当于对平时工作的管理一样：
     首先希望各位管理人员做好各自的分内工作；为了帮助大家做一个合格的版主，自本月起，凡是在没有订立6月份工作计划的同志，我个人先默认为称职版主的指标（称职版主 最低要求每月在线30小时   管理总次数 180次（其中非评分管理次数要大于60次、非评分管理次数中操作项不能只是提升、高亮等、要全面，以免有无意义管理嫌疑）次标准引用的是站长先前发布的标准）。
      以上主要是明确各位每个月的基本工作在；在完成基本工作的基础上，对于每月出现的优秀版主按照奖金发放方案中的嘉奖方式进行嘉奖。但是对于不称职的版主本月将对其基本奖金浮动100财富，连续两个月不称职的将按照论坛版规清除管理团队；但凡有特殊工作原因的请提前申明，过期无效。
     另外，行业技术交流区准备再次增补一批较为活跃，责任心较强的管理人员，希望各位达人积极举荐贤才，一经聘用，论坛将于推荐人重奖，新到的实习版主管理能力突出的，连续两个月在前5名，将考虑2个月后直接转正。若连续3个月在管理团队中排行前三名，将再次对推荐人进行重奖。
     再次请各位管理人员做好各自板块技术人员的管理工作，行业区计划去决定对他们每个月的工作发放奖金，具体标准为不高于管理人员的50%即≤600财富。若长期不参与技术讨论，长时间不上线，但凡≥30天未请假不上线者。请各板块负责人提出，取消其技术讨论者资格。
      以上建议不知各位达人意见如何，敬请各位发表看法，不详之处请补充。若在下月发放奖金前未作回复的版主，本人默认为同意。

关于各版主的评分标准大家都一直在讨论是否提高的问题，现引发站长发布的《会员及管理团队评分和管理标准》希望各位认真学习，按照大化工的要求进行合理化评分，积极调动会员的积极性，对有技术含金量的帖子评分要靠近上线，灌水的无意义贴靠近下线标准；不要搞大众化，普遍化加分，要提高对技术性帖子的支持和鼓励。
详情见：
https://bbs.hcbbs.com/thread-29061-1-1.html

我没有以上各位老版主兼超版助理的知识和能力，所以也谈不上有什么好的建议，我只说一点我自己的问题。
我刚到论坛的时候，因为是初学者，所以有什么都敢说，不管错对都可以发到论坛上，因为不存在因为我的某些说**误导人这样的事情，但是作为版主（虽然还是实习的=。=），我无形只有就觉得有种责任，不能把不确定的东西传递给大家，这样是不负责任的。
所以我就不大敢发帖，也不大参与回复了，只是做些简单的评分等，或许我不是很适合当版主。

对于版块的管理，我是刚刚开始，还需要向各位前辈学习。虽然本人能力有限，还是希望把这件事情做好。
对于金属冶炼区的管理，我个人认为还是要多发起有意义的议题，吸引更多的冶炼行业专家参与技术讨论。金属冶炼专业专业技术强，不但需要一定的理论基础知识，还需要一定的生产实践经验。本身从事这个专业的人员就少，再没有吸引人的地方更不行。
要严格管理，规范发帖，提高发帖质量。呼吁大家不要刷帖，为了发帖而发帖，要注意发帖的质量和实际意义，要多联系实践，解决生产中出现的实际问题。这样才能体现出金属冶炼区的实际意义。
以上建议并不是很成熟，望多指正。

以下几个版区目前仅有一名版主，由于日常的工作较多，为了进一步加强对下几个板块的管理，服务于更多关注、关心大化工发展的各位同仁，现根据版块的需要对以下几个版区各招聘实习版主两名。望各位有心人积极参与，或推荐身边的同事、朋友加入到该管理团队中来。

版区

招聘实习版主人数

[color=]高分子、材料技术交流区

2人

[color=]硫酸技术交流区

2人

[color=]制药行业技术交流区

2人

[color=]生物能源技术交流区

2人

支持论坛建设！一个好的版主真的能起到非常重要的作用，希望能出现一位明主！

其实我也才到大化工1天，但是我学到的真的不少，在这里，我非常高兴，虽然只是一些文字，但是对我的帮助真的不小，我现在也没有理解版主是什么意思，估计是负责这个模块的责任人吧，但是我确实看到他们的辛勤付出，我一定会常发一些有意义的帖子，好好支持版主的工作，哪怕是小小的一份薄力，我一定会尽力的。

看到各位版主积极对论坛献言献策，心里无比惭愧，我在大化工已多年，想象着实没有什么贡献，现在只是小学二年级水平，可能是电脑水平有限吧，平时不怎么碰电脑，所以就疏忽了，我能看到版主的辛苦，每次我的回帖会快就能得到回复，一诺张版主还给了我许多中肯的建议，非常感谢，我以后一定要好好努力，力争上游，为我们论坛的发展做出哪怕是丁点的贡献，非常感谢大化工能够提供这么好的一个平台能让大家在生产技术方面深入的交流！！

本帖最后由 181128425 于 2011-7-3 21:13 编辑
请各分版的版主加强分区的管理，积极参与对会员发布帖子的管理，加强对优秀帖子的评分；同时希望各位踊跃参与各自版区的技术交流，努力提高各分版区的人气！