工段管理

本帖最后由 sunjl1981 于 2013-1-6 22:51 编辑
大家能够介绍一下各自企业是怎样加强工段管理的吗?怎样有效的调动工人的积极性？有好的方法请推广一下，谢谢

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希望大家把各自好的管理经验介绍一下，并能推广。

管人是最难的了，只能见招拆招，因势力导，没有定式的。严格有效的制度只能达到最低标准，精神层次的激励可以达到最最效果。有的人你只能对他提出最低要求，有的人你可以提出更高标准。干管理最主要的是不要怕得罪人。

干管理没有捷径。

管理难，管理人更难，该硬时要硬，该软时要软，有制度要执行，员工思想要引导，不能一味迁就，任之不理，也不能一棒子打死，说起来简单做起来难

回复 5# 张永国
    管理就是管人理事，作为工段长，要研究属下每个人的性格特点处世观念，然后各个击破分而治之，要有发动群众斗群众的能力，绝不能让他们形成背对你的小团体，否则你就被架空了。
听说过“被人卖了还帮人数钱”的俗语吗？其实，这就是管人的最高境界，要让人心甘情愿的为你卖命，这不是一件很容易的事情，除了要求你有深邃的心机之外，还要有资深的阅历，当然啊，这些所有的前提就是你有一个正义的品德。
工段管理的理事就是完成正常的生产之外，还要完成各种管理上的诸如文件管理、班组建设、薪资与考核、文明卫生、安全教育等等，每个工厂斗有所不同。
归根结底，做好班组管理，那是需要你班组长有很强的能力，没有能力就不要做班组长。那些为了多挣钱而当班组长的人是干不好班组长的。

5楼说得好。看来是过来人啦。我觉得与理事相比，管人是更难的。

回复 6# 奔奔眩
“被人卖了还帮人数钱”
说着简单，做起来难啊，现在大部分向钱看，想做到这样还真难

现在的都以利益为主，管理起来真是麻烦，想破脑袋也只能走在后面，哎