一个理论很充足，能够制定处理措施的人能否胜任基层班长？

一个不能解决基层基本问题的人能否胜任班长？
具体措施可能会制定，但下边员工在具体操作中出现一些自己解决不了的，如果他也不能解决能行吗？

做班长不能单单靠业务，基层班长还有一个最重要的条件，要有很好人脉！

同意楼上的说法，不过有时候，老好人太多，也不好管理的

如何处理班组事物 与人际关系呢？
这样的情况

班长是最为基层的管理者，也*作的具体执行者和组织者，不仅要有良好的技术素质，同时管理和建设好班组也很关键，毕竟现在任何事情的成功离不开团队的贡献。

班长是最为基层的管理者，担负安全、质量、产量等重要任务的第一关，所以，最最重要的一条素质就是责任心。
有了责任心，其它如理论、管理都能培养出来。毕竟，对班长一级的人员，理论水平不用要求太高，指望每一个班长的理论素质都高到技术员、总工的水平，那不现实。
[color=]但是如果没有责任心，再有理论也没用，领导层会累死。安全生产一定要出事！
[color=]这就是我挑选班长的经验。
[color=]

楼上说的都不错，我再不充点个人意见：欢迎大家批评指正。
个人认为作为一个化工企业的班组长，作为公司与生产员工的主要沟通桥梁，属于“兵头将尾”。在兵的角度上讲，首先应该具备娴熟的业务技能，能够果断迅速地解决特发事故。能高效、优质、低耗地维持工序的正常生产，做到业务精通或者中上。否则，班组成员有可能不服你！作为管理者，首先要秉持对事不对人，在平时工作中的生产、劳务管理、辅导上级等各方面要做到尽量公平，当然不是绝对公平！还有最重要的就是能够对事故有预见性，杜绝重大安全事故和工伤，这就建立在平时生产中和班组成员一起努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等……

专业、敬业、思路、魄力。

7楼说的不错啊
首先人品要正
那可是干活的啊
成天吊了郎当根本不行
其次要直言不讳
有什么事第一时间传达到主任、经理那里
当然 有一定的技术和理论知识是必须的
但相对于生产主任、技术副经理等职位
要求可以低一点 可以给年轻人机会  有利于公司长久发展
其能力在于有较高的领悟能力
把上级吩咐的事情向下传达好并且自己要先做好
我的一点理解
班长不是万金油

班长仅有理论水平是不行的，还有要较强的处理生产问题的能力，以及管理水平。