谈车间管理

车间出台的规章制度不少，考核处罚的频率也不低，可就是效果一般，不知道整个管理哪个环节出了问题？

矫枉过正，乱世用重典，这些老话有时候也是对的。

江北漂 发表于 2012-9-4 11:25

                                
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还是应该收入出现了问题吧，不患寡而患不均，收入分配不均容易出事。干多干少差别不大，干好干坏差别不大。 ...
现在多数儿国有企业不都这样儿么？

还是应该收入出现了问题吧，不患寡而患不均，收入分配不均容易出事。干多干少差别不大，干好干坏差别不大。人在做天在看，把每个月每个工人的收入单子看看和他工作量相符不相符，最好是横向比较，比如有四个班，四个主操，工作质量肯定有差别，再看看收入差别大不大。

沐浴东方 发表于 2012-8-30 22:23

                                
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激发主动性，变要我干为我要干，让职工看到光明和实惠
关键是多数儿企业做不到啊！                                                

激发主动性，变要我干为我要干，让职工看到光明和实惠

现在效益不好，对车间这级管理来说难度越来越大，最近的压力真是大，幸好是最近几年对工作强度大的几个流程及设备进行了改进，现辅助岗位的劳动强度小了很多，再就是实现了全车间的设备全部进入了DCS监控，并且设上了高低限报警，现在要做的就是不断提高主操作的待遇。

江北漂 发表于 2012-9-12 19:26

                                
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现在效益不好，对车间这级管理来说难度越来越大，最近的压力真是大，幸好是最近几年对工作强度大的几个流程 ...
我觉得现在多数儿纯碱企业都实现DCS控制了吧?关键是待遇,如何提高.一边儿是经济形势不好,一边儿是待遇需要提高.........头疼啊!我觉得企业的中层应该是比较难的.

确实是，现在的经济形势不好，而物价太高。员工要求涨工资，而企业效益不好，没钱涨，，困难啊，可怜了我们这些管理的！

没办法，现在就是考察谁的本事过硬的时候。