机电仪三修分工的问题

发表于 2013-5-25 09:21:20

各位坛友，在我们单位，一直也没有很明确的规定，机电仪三修在很多事物中存在扯皮现象。
请问大家，你们单位有什么好的办法或规定吗？

发表于 2013-5-25 09:25:13

这个要根据你们企业的大小与性质，领导决定

发表于 2013-5-25 09:30:00

你科学但你拍不了脑袋，好好努力，争取早日能拍脑袋

发表于 2013-5-25 09:45:58

把机电仪统一由一个人总管，出现问题时由他们自己划定责任。

发表于 2013-5-26 03:07:23

机电仪本身的分工是有国家标准的,严格按国家标准执行就行了.不过在化工厂中,仪表专业是最不被领导重视的行业,有好多时候即使有标准,但因为领导不懂,更多时是瞎指挥,把仪表不該干的活也就强制推给仪表了,真是没办法.谁能怪他们素质差呢!

发表于 2013-5-26 23:03:30

涉及到管理问题了，伟大的海·川无所不能。
机电仪的分工，存在扯皮的大都是电气和仪表这俩兄弟。
规模大的工厂一般设立动力车间，管着公用工程、电气、仪表等，泵机检修及小来小去的管道维修一般都放到各个生产车间里面，大型的安装与设备改造什么的都是由维修车间来承担。
平时生产中，电气仪表因为存在一些交叉的地方，比如说整流工序归电气管，但其中的仪表维护归仪表专业管，这里面就存在扯皮现象。分工不明确容易扯皮，分工明确了还存在盲区，各位干仪表电气的朋友，想愁死领导吗？
其实，这个也不难，仪表电气俩兄弟常在一起坐坐就好了，什么问题不能在桌面上解决啊？

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