氯碱企业如何更有效地绩效考核

发表于 2012-8-15 16:40:41

本帖最后由 sunjl1981 于 2013-1-6 21:13 编辑
我们氯碱企业系统连贯性比较强，如何才能有效地对员工进行绩效考核呢？
主要是各种指标和单耗方面。

hcbbs

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发表于 2012-8-15 16:49:54

我个人感觉不管在什么行业企业，对于员工的考核不应该只是楼主所说的“单耗和指标”，而应该综合从其业绩、技能、素质、态度等各个方面，估计这样“单耗和指标”只能算在技能中了，但是如果一个企业想要长足发展，还更应该注重员工的素质，短期来看态度也重要。

发表于 2012-8-15 18:27:51

qingyuanxiushan 发表于 2012-8-15 16:49

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我个人感觉不管在什么行业企业，对于员工的考核不应该只是楼主所说的“单耗和指标”，而应该综合从其业绩、 ...
同意，但操作起来有难度
比如态度不好考量吧，对于普通员工业绩也不好说。

发表于 2012-8-15 16:49:00

钢性指标考核才有说服力。态度不能作为考核指标? 只能从业绩上去考核

发表于 2012-8-15 19:45:39

究竟怎么个考核法呢

发表于 2013-12-17 15:57:03

对部门包括对班组用“单耗和指标”进行目标绩效考核这个是必须的，对班组内部员工则要在其业绩、技能、素质、态度等各个方面进行综合考核，引导员工走好两条路：一是走技能素质提高之路；一是走勤能补拙，线条条件不好靠态度和工作量（工作强度）来发展的路子

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