关于备品备件

本帖最后由 sunjl1981 于 2013-1-6 20:23 编辑
大家好：
      关于设备的备品备件申报、购买，各企业是怎么管理的
       怎样能有效控制库存不积货、还能保证生产正常用备品备件
         望大家各抒己见！

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这个我觉得要看经验了，看以前的销售情况怎么样

我们是实际使用单位

我觉得可以这样，备品备件的准备需要提前对这些备件的使用寿命和更换周期做一个详细的分析和统计，然后根据实际数据来选择一个数量范围，这样大概可以满足生产同时降低库存；可能在统计的时候会遇到很多问题，比如一段时间生产少，设备损耗少，更换频率低，一段时间缺相反，这久需要统计的数据具有较长的时效性，的出来的数据就会比较准确！希望能有点用，呵呵

易耗品多备些，一些不常用品，何时用何时进就可以啊，再就是各车间提前一月报下月材料，应该不会有太多积压，我们是这么做的，当然我们是车间，具体也不太清楚

常用部位的易损件仓库少量库存；我们是炼油厂和阀门厂家联合在公司仓库搞了个阀门超市：通用阀门厂家放在超市，实行月结，这样互惠互利！金额部件比较大的一般不进行库存

我们装置正在建设中，领导要求做备品备件，怎么弄啊？

既能保证生产，又能库存少，这其实是个矛盾
新企业还是建议多备一点，以后在使用过程中慢慢摸索就好

备品备件好像是有这么一门专业课的，设备管理？好像说的是对生产影响较大，短期内无法购得的需要做备件，其他的不需要。

依轩葬志 发表于 2012-7-26 10:57

                                
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我们装置正在建设中，领导要求做备品备件，怎么弄啊？
这个在投标时设备的供应商都会提交一份备品备件清单和价格的，可酌情考虑购买一部分。如果属于不经常更换的零部件且价格贵或是对仓储要求高的备件，建议选择一家可靠的供应商签署零库存协议（供应商负责备货，只需预先支付很少的定金）。我们公司和很多大公司在做零库存。个人认为此业务可大幅降低企业的仓储成本及风险。以上建议希望能对你有所帮助，谢谢！