【每周议题】企业的安全之路 4.7——4.13 2014.

安全是企业之本，无论是企业或个人，没有安全做保障，一切无从谈起。面对近几
年出现的事故，深刻反思之余对事故的原因做了六点总结：
1，生产工艺本身具有危险性。
2，发展过快、未按要求进行设计建设。
3，企业管理不善，安全生产无保障。
4，设备技术状况差，失修严重。
5，员工素质差，违章违纪现象严重。
6，组织制度不落实。
每个人对企业安全都有不同的看法，在此抛砖引玉，希望各坛友畅所欲言。可宏观
亦可微观，大到国家制度、事故案例，小到身边小事、亦或亲身经历。旨在在相互
交流、共同探讨，提高安全意识。本议题重在参与，推陈出新、独特见解，对氯碱
版块每周议题有好的建议者，皆有大量财富赠送。
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深有同感，我们老板现在转变意识，正在逐步加大安全投入

总结的很好也！可以再补充两条：员工培训不到位或者流于形式；安全预案落实不到位
“6，组织制度不落实。”这条我会把它提到“3，企业管理不善，安全生产无保障。”之前

安全问题是个管理问题：
1、工艺不安全就上项目——技术负责人失职；
2、发展过快，安全设施未设计也未落实——项目负责人失职；
3、企业管理不善，无安全保障——企业负责人（法人）失职；
4、设备技术状况差，失修——安全投入不足，企业法人、技术负责人失职；
5、员工素质差，违章违纪严重——生产负责人、中基层干部、人力资源……失职；
6、组织不落实——法人失职、总经理失职…………
以上全是人为因素所致。
没有最好的制度，但有最好的管理者就可以完善；没有高素质的员工，但有优秀的经理人就可以培养；没有绝对的安全，但有优秀的老板可以聘用资深的安全专家，总能够加以解决。

swwsdwf 发表于 2014-4-6 16:20

                                
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深有同感，我们老板现在转变意识，正在逐步加大安全投入
一次安全事故就可能让他血本无归啊，投入还是值得的。

ybcity 发表于 2014-4-6 16:28

                                
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总结的很好也！可以再补充两条：员工培训不到位或者流于形式；安全预案落实不到位
“6，组织制度不落实。” ...
最近公司出的一些事故大多都是员工安全意识不强造成的，培训流于形式走过场，深有体会。

除了第一个原因，其他还主要与企业管理人有关，尤其是一把手。只好一把手重视，安全部门的工作就好做。安全管理就会按要求进行下去。

rjs999 发表于 2014-4-6 16:37

                                
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安全问题是个管理问题：
1、工艺不安全就上项目——技术负责人失职；
2、发展过快，安全设施未设计也未落 ...
以人为本，完善责任追究制。

yuchenchf 发表于 2014-4-6 17:32

                                
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除了第一个原因，其他还主要与企业管理人有关，尤其是一把手。只好一把手重视，安全部门的工作就好做。安全 ...
那就看一把手把哪个放在首位了，安全的重要性天天挂在嘴边，安全事故却层出不穷，值得反思啊。

w82464953 发表于 2014-4-6 17:41

                                
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那就看一把手把哪个放在首位了，安全的重要性天天挂在嘴边，安全事故却层出不穷，值得反思啊。
我们企业比较重视安全,所以很多安全配置相对也比较全,而且配的安全防护用品都是品牌货.