本体聚合的出路

国内目前只有宜宾天原和乌海海吉有PVC本体聚合装置，两家企业均把它列为高度机密。由于一些历史原因，两家企业老死不相往来，交流甚少。
行业内没有可以借鉴的经验，工艺优化、产品质量的提升，全靠自己摸索，有时完全是闭门造车。
本体聚合的出路在哪里？
是固步自封，裹足不前？还是开放交流，成果共享，共同推进本体工艺的提升？

西版的这个想法确实很好!
西版可不可以将你手头的资料给我传一份,我也学习一下本体是怎么回事!

很有道理，开放些，对行业、对社会也是一大贡献的，可是如哪个厂家真的要上本体聚合，技术能真正的封锁住吗，不见得。

市场经济是竞争经济，竞争首先是产品的竞争（也是最低级的竞争），其次是技术的竞争，再次是文化的竞争，最后是人才的竞争，归根结底是人才的竞争，竞争也是推动社会进步的主要动力源泉。市场经济能有技术开放吗？不可能！不管什么产品的出路，靠的是市场的需求，亦即靠的是利益（利润）的驱使，只要有强大的利益作为动力，其发展是势不可挡的。

本帖最后由 wangxineng 于 2009-8-6 13:35 编辑
本体装置的发展
国内两个本体装置的市场接受度和企业利润状况无不反映出国内企业的尴尬状态。
1、现状充分说明了我们队该装置的掌握程度还远远不足，更谈不上超越老外自主创新。
2、两个企业的管理者的思想存在发展远见的问题，就好比带队伍，不能老是怕下属超越自己而采用封锁、封杀的方式，要知道仅仅靠保守的方式是不能保住优势的。
解决思路：
**天业公司的发展情况给我们许多启迪，据说在05、06年左右，其科级管理人员就时常出来交流和学习，包括他们和齐鲁公司的定期交流和互访工作对公司的人力资源强化、技术进步、管理提升都起到重要的作用。两个本体企业应当加强互访，广邀国际国内专业人士对装置技术的掌握、创新等献计献策，充分发挥各方的优势，为推动中国聚氯乙烯行业的发展和提升作用重要的作用。

宜宾天原的领导肯定有这么一个想法：我要是把本体法技术开放了，其他上本体法装置的企业就要从我的企业挖人才了（别的地方没有），这会造成本公司人才大量流失，所以这是一件对下面的技术人员有利而对公司不利的事情，必须坚决抵制！
解决思路：自己建立下游生产厂，实现一部分树脂的自产自用，充分挖掘本体树脂的产品优势，借鉴国内外经验，寻求本体树脂的新应用方向，应用领域的拓宽和本体树脂新产品的问世都将反向推动树脂工艺的进步和企业效益的提高。
不知道本体树脂能否用于氯化生产CPVC？无皮树脂好氯化，但其他方面还有什么限制吗？