求助如何管理车间

本帖最后由 youxinxinyou 于 2013-12-8 14:00 编辑
现在的新工人，一言难尽呀
求助如何管理车间。
感觉比空分技术难

本帖最后由 wcq1010 于 2013-12-8 14:15 编辑
恨一点，就行了。 处罚严厉一点

我所说的，是根据制度严格执行。
你根据现出现的问题及普遍的问题制定完善的制度，制度制定完成，让相应的进行学习。然后开始执行。
其实不是新员工的问题，而是要求不到的问题。

网上有视频的.可以学习.

wcq1010 发表于 2013-12-7 22:17

                                
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恨一点，就行了。 处罚严厉一点
不同意你的观点，员工也是人

bt饮水思源 发表于 2013-12-9 11:43

                                
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不同意你的观点，员工也是人
员工是人不假，但是严格的管理是对员工安全生命的负责及各个方面的责任。
一个工厂，领导什么也不管，什么也不问。那就是对员工的好吗？反而把员工给害了。
说小了，一个人也要有自己也个规则和做事方式。不能所以胡来。
说大了，一个国家，如果没有法律等等手段约束，那不是乱套了。
说到工厂，更应该把制度严格执行。 只有领导以身作则、严格要求下属、什么事情按照规则制度执行。那么管人就不是问题。 就怕有关系户、特殊身份，不敢管、怕管。 这样一来二去，慢慢好的员工也变坏了。
领导在此中作用很大，看如何要求？

要有铁一样的规章制度，领导带头执行。关键是奖罚制度要明确，下发专门的工艺纪律和劳动纪律！先管事再管人，领导身正了，下边自然就好管理多了。说到底，人是活的，管理要灵活自如，那是一门艺术！加油。。。

对事不对人。有条有理，奖罚分明

建议看看尼科洛·马基雅维利的《君主论》，一位君主，尤其是一位新的君主，不必要去做那些被认为是好人应做的所有事情，因为他要统治国家，为了达到目的必须被迫背信弃义，不择手段，不讲仁慈，违背人道，违反神道。

遇到一群新工人，要想管理好，难啊！要坚持原则，赏罚分明；小过错可睁只眼闭只眼。