聚氯乙烯生产管理经验谈

有从事聚氯乙烯生产管理的吗？说下各自的经验，我们跟着学习学习！

现在的生产管理都固定化了，在抓好工艺、劳动纪律的情况下主要抓提质降耗工作和安全工作，提质降耗和安全工作是天天时时在抓，也是工作重点。

一切以目标为导向，建立以科技为创新。

首先是抓安全、环保，其次抓质量、产量、消耗、成本，还要抓员工素质提升。

安全第一位，员工素质提高第二位，员工素质提高了，什么都不在话下了

员工素质是第一位。

聚氯乙烯生产管理
聚氯乙烯生产属于一个成熟的行业，无论管理制度、工艺技术、安全管理、设备管理等都非常成熟，但是这个行业的安全事故、产品质量、生产成本/消耗等都难以保持本企业最好水平。就其原因，我认为主要是各项管理工作，尤其是基础工作缺乏持续性。如例行的日常操作，只要是严格按照操作规程执行，无论是安全事故还是生产事故都可以得到控制，但是由于基层人员的素养问题，管理和监督不到位，就难以保持规范作业。
有人说学习海尔文化，就学习其厕所文化，能达到海尔的厕所管理水平，企业的基础管理水平就已经上了一个更高的台阶。大家说呢？

聚氯乙烯行业属危险品行业，该行业的生产特点是：高温、高压、易燃、易爆、有毒、有害、腐蚀性强。因此，   聚氯乙烯生产管理要从以下几个方面入手：
    第一重点要首先放在安全方面，要教育职工提高安全意识，掌握安全知识，加强培训提高操作技能。
    第二要搞好环保管理，随着我国对环保要求越来越严，搞不好企业环保工作，如果企业在生产过程中污染严重，企业就失去了生存条件。
    第三要加强产品质量控制管理，产品无质量保证就无市场竞争力。
    第四要加强成本控制，设法降低各种生产消耗指标和各种生产管理费用。
    要做好上面几项工作，就必须：
    1、根本就是做好人的工作，坚持以人为本，充分调动职工的生产积极性，要爱岗敬业，要有安全意识，有责任心，有事业心，要有熟练的操作技能。
    2、在加强人员管理的同时，要搞好生产设备管理，结合化工生产特点，确保设备完好率。
    3、完善各种生产管理制度。

应该是安全第一，质量并重，培养员工素质，注意成本管理。

聚氯乙烯生产管理
聚氯乙烯生产属于一个成熟的行业，无论管理制度、工艺技术、安全管理、设备管理等都非常成熟，但是这个行业的安全事故、产品质量、生产成本/消耗等都难以保持本企业最好水平。就其原因，我认为主要 ...
YBTYXM 发表于 2009-8-24 10:27

                                
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现在正是中国基础行业的机构化调整时期，必须得做好人才培养更新问题，员工素质显得格外重要。