中外工程技术人现场工作能力对比

在铜陵金隆公司试生产时发生了这样一个插曲，足以令国内工程技术人员汗颜：
一日，试车现场出现了一个问题，中方的工程技术人员开始现场分析问题原因，并讨论解决方案。这时，一位日方的工程技术人员来了，他随身带着工具，三下五除二，就把问题给解决了！中方的人员在一旁看得目瞪口呆！
不可否认，我国的教育方法存在问题，就是重理论轻实践，工程技术人员的动手能力差也是事实。还有一个认识上的问题，就是懒得动手，认为那不是工程技术人员干的事情。
[ 本帖最后由 弹指 于 2007-10-23 08:20 编辑 ]

深有同感。
试生产阶段，作为非业主方的工程师由于职责所限也只好如此，业主方也因掌握程度和工作界面问题也不愿承担过多的个人风险，干好了最好的情况是没事，如干坏了可不得了。
说来还是管理理念和文化的差异

原帖由 天涯浪迹 于 2007-10-14 09:28 发表
                                
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深有同感。
试生产阶段，作为非业主方的工程师由于职责所限也只好如此，业主方也因掌握程度和工作界面问题也不愿承担过多的个人风险，干好了最好的情况是没事，如干坏了可不得了。
说来还是管理理念和文化的差异
对,我国现在有些问题是:只要不出事,怎么都行,还有就是有枪打出头鸟的危险.

是发生什么问题？而且该日方工程技术人员是怎样处理？处理了什么问题？也应该说明一下吧，不然的话我觉得就是崇洋媚外了。楼主的帖子和观点没有说明什么问题的。

一般处理问题可以从几方面来谈：1、工艺、2、机械、3、电气、4、人员素质等等不可一概而论的。若是工艺方面的问题，请问就是日方工程技术人员带了工具来就马上可以处理了吗？？
[ 本帖最后由 lfx666 于 2007-10-14 22:19 编辑 ]

实际上处理的就是一个小问题，不要上纲上线！
日本人是可恨，但是据金隆方面讲其实日本人也很敬业。再举一个例子，能够反映日本人的认真劲：闪速炉衬施工完成后，日方人员的记录详细，足足上百页，而中方的记录只是一张A4纸那么多！
我们和国外同行相比，在高科技方面并不落后，差距是各工序、各专业之间的接口信息传递不畅、以及工作不到位等基本环节。

我个人看法是差不多的.国内工程师也有不少既有理论也有实践经验和动手能力的.象这样的工程师一般都成了专家级的了,而且这样的专家一般不太表现自己,总觉得是自己应该能做好的事.
日本人做事是比较认真,认真了才能做好事.但有时候他们做事也有点过的,有个合资的硫酸厂成天就按他们的要求做很多报表,其实往往真正有用的并不多的.
炉衬施工每天必须要做施工记录,应该是比较具体的.温度、湿度，砖缝情况等等。要做好事必须认真。有些合资厂因为依靠外方技术力量，也形成了中方管理人员和技术人员一种惰性。也可能中方技术人员无权参与发表意见及动手。象合资的汽车公司一样。换个螺丝都要外方总部批准。

中国的工程技术人员一般都是善于做理论分析,技术活自然是安排技术工人去完成.一般是一个人干,三个人看.

啥时候让我也去日本，我也会三下五除二的让他们目瞪一下。嘻嘻!

我国现在有些问题