这样的管理科学吗？

在湖北武穴市的某化工股份有限公司硫酸分厂，据说是一家比较优秀的民营企业！他们在管理上有些独特：用摄像头２４小时对中控室倒班的员工进行在线监控，导致部分员工有很大意见！！从生产管理的角度来看，你怎样评价这一做法

现在很多[wiki]硫酸[/wiki]厂都这样做了，我想这样主要还是监视中夜班的生产情况，毕竟，白天管理人员都在。

应该是没问题吧，现在私营单位用的人越来越少，像管理人员大多数都是一人兼多职，所以靠管理人员管肯定不行，再说安装摄像头的地方不是宿舍，而是操作室，主要是为了防止操作人员违犯劳动纪律，同时也了安全生产着想，如果职工睡着了，发生了事故怎么办，我觉得还是可行的。

我认为这样做不但监视不了生产情况，反而更加激发了员工的抵触情绪！一个很压抑的[wiki]环境[/wiki]加上一个很郁闷的心情，干出来的工作肯定是不能令人满意的！

只能监督劳动纪律，但要激发了员工的抵触情绪，就适得其反了。

不支持采用摄像头，建议由班长或段长统一管理。

换位思考嘛,你是老板你会怎么做, 过分嘛, 不知道

安装摄像头在控制室，我认为是一种不够科学的管理，作为一个公司对自己的员工这样不信任，又何必录用呢？作为员工随时被一双眼睛盯住心里肯定不是滋味。这样带有情绪的工作在安全方面更加危险，特别是[wiki]化工[/wiki]生产企业。
我认为在化工生产管理方面有几点方试
1，作为生产管理者应该考虑到生产一线员工的工作特殊性（倒班）多给予关心。
2，要对生产一线员工建立期望，让他们有一定盼头。
３，公司要有完善管理年度来约束。
４，要有很好的公司文化。
５，作为生产型企业，一定重视生产，那就不要忘记我们的一线员工，不要让他们总是感觉到比上白班的低一等．

原帖由 巴新 于 2008-6-17 21:10 发表
                                
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换位思考嘛,你是老板你会怎么做, 过分嘛, 不知道

换位思考，如果你是员工，又会怎么做！作为企业，尤其是民营企业，都想赚钱，可是一味地追求利益最大化而不顾员工的感受（据我所知，那家企业还是三班两倒），导致上下不能形成统一的认识，彼此之间拉开一个很大的距离，最终要是这种影响带到工作上来，就会对企业的长远发展不利！

我去过这家公司。在工作环境安装摄像头开始时大家可能不太习惯。但个人认为这种作法在多家硫酸厂都见过，我是认同的。我认为这样可以有效监督大家的工作情况；同时公司也应做好有抵触情绪员工的思想工作，预防产生坏的影响。