车间管理

谁有硫酸车间车间主任管理方面的资料啊   我想学习学习  还有车间主任主要职责有什么啊

恭喜你啊，要当官了，资料主要是操作规程和注意事项类的吧，还有发生问题处理办法和汇报制度

资料要看，更重要的是你要跟前辈多交流学习，学习他们的管理经验，你才能够不断进步，取得更好的成绩。

硫酸车间（制气、制酸）、发电和化验分析班组
生产现场管理制度细则
为了切实抓好生产现场的各项管理工作，以达到全体员工遵章守纪，消除隐患，杜绝“三违”现象的目的，确保生产装置能长周期安全正常运行，保质保量地完成分公司要求的产量目标、安全目标、效益目标，特制定本制度。     
一、劳动纪律、安全环保、现场卫生      
1、按时参加班前后会，不迟到、不早退，违者罚款50元。带口信请假、无假不上班或编造谎言，一律作旷工处理。      
2、上班时要坚守岗位严禁离岗、串岗、睡岗、看小说与做生产无关的事。严禁酒后上班和私自调班违者一次罚款50元。上班时间外出或在生产区内玩手机，违者一次罚款50元，三次停职。      
3、上班时间必须按规定穿戴好劳动保护用品，严禁上班时穿高跟鞋、拖鞋、裙子、风衣、长大衣、蓄长发披发，违者一次罚款30元。      
4、上班时严禁带小孩和非本单位人员上岗，违者一次罚款30元。     
5、禁火区内抽烟，一次罚款50元。禁火区内有烟头，一个烟头罚款20元。      
6、浪费能源。生产现场停车不停机，停车不停水，设备空负荷运行，点长明灯、长流水一处罚款30元。      
7、生产现场乱堆杂物，废旧物资不按规定存放，一次罚款50元，并按要求堆放收存。           
8、违章指挥，强令员工冒险作业，违者一次罚款100元。      
9、不遵守规章制度，不服从安全管理，并违章作业，一次罚款50元。      
10、生产岗位张贴的各项规章制度和生产指令、通知，有意撕毁、乱涂画，一次罚款30元。      
11、当班领导不准擅离职守，违者罚款30元。      
12、当班领导在当班时不履行职责，不深入现场检查了解生产情况，出现停车未在现场组织处理，一次罚款50元。      
13、当班人员不服从当班领导指挥调动而影响生产，一次罚款50元。      
14、当班人员发险情不及时报告，导致事态发生严重恶化，造成人身安全和设备事故一次罚款100元。      
15、分公司职能部门通知相关人员开会、检查必须按时参加，迟到者处罚50元，无故不参加者，处罚100元。      
16、各岗位人员要爱护公物，若故意将所在岗位及管辖区域的财物损坏、损失按原值赔偿，且处罚当事人50元。      
17、严禁在生产现场赌博、辱骂攻击他人或打架斗殴，违者一次罚款100元，造成严重后果者，给予停职或除名处理。      
18、搞好生产现场、岗位、设备的卫生工作，不准乱丢果皮、纸屑、随意仍烟头，查处一次罚款20元。            
二、生产工艺及操作      
1、生产岗位原始记录不全，未按时记录，乱写乱画，数据失真，记录纸撕毁、丢失，一次罚款30元。
2、未按程序和规定对停车后的设备、阀门、管道等不安全因素进行处理，开车后导致产量，质量下降或造成停车，一次对车间或班组罚款200元，并赔偿损失的10～30%。      
3、严格交接班制度。若强行交接，给予交班人员处罚20元，所造成的各类事故由交班人员承担。若接班人员对上班各项工艺指标和岗位、设备卫生不合格不加以制止而接班所发生的各类事故由接班人员承担，并一次罚款20元。      
三、设备管理      
1、设备传动部分有护罩弃而不用，一处罚款20元。      
2、严格设备润滑保养制度，经常检查设备润滑情况，按时加油，若因缺油造成设备事故，由责任者按直接经济损失的10～30%赔偿，并且处以30元的罚款。           
四、产品质量      
1、各级管理人员应高度重视产品质量，车间生产产品不合格，分公司不予计产量。      
2、严格工艺纪律和分析规程管理，因指标不合格或操作不当、弄虚作假，造成质量等事故，应严格按照事故“四不放过”的原则追究责任，对责任人处以50元罚款，并按经济损失的10～30%赔偿。      
3、严格操作工、检修工的巡回检查制度，发现问题应及时处理，杜绝或减少各种跑、冒、滴、漏。若未及时处理，且未向上级汇报，造成质量等事故，由所在岗位人员承担，且处以50元罚款，并按直接经济损失的10～30%赔偿。               
五、其它      
1、生产现场所发生的一切工艺、分析、操作、设备、安全、环保等事故，各班组必须按程序及时向车间报告，车间不能处理的及时向厂部领导报告，若拖延时间，超过4小时或隐瞒不报，给予车间主任、值班长和班长50元的罚款。      
2、车间管理人员及值班长有权在生产现场对各类违规、违纪、纠纷行为进行管理、处罚工作。若因工作原因导致他人打击报复或受到人身伤害，给予打击报复者一次罚款200元，并全部赔偿医疗费，视其情节轻重，交总公司或司法部门处理。      
3、保管工器具簿等和相关数据不符，影响生产，造成损失一次罚款80元。      
4、生产现场劳动纪律、工艺设备、安全环保实行定期和不定期检查，并按有关规定实行考核。      
5、严禁一切偷盗行为的发生，违者不论情节轻重，一次罚款100元，并将所盗物资追回，人员作除名处理。      
6、本制度要实施过程中，不能解决的问题，可参照其它专业管理制度条款执行，与专业制度有相抵触的以本制度为准。      
7、凡在一月内违犯本制度上述条款累计三次者，作停职处理。      
8、本制度从2013年1月7日起执行

呵呵 ，忽悠，最重要的就是忽悠。

十年的中层生产管理经验，欢迎多交流。请先介绍一下你们车间的基本情况，比如：系统能力、人员结构、企业文化底蕴等，不同历史背景的企业，管理模式应该有很大的不同，我们是由国有改制民营，现在完全家族化， 生产车间一个字：难。

看看这个现成的书，希望有帮助。

用对人比自己做好事情要难得多，我也在努力学习中~
人和人之间的关系太复杂，学会用人来管人，乃管理之精华~

谢谢分享  

为将者，未学用兵之术法，先识用人之短长