关于班组的管理

最近在学习班长，要学的东西很多，技术方面，管理方面，和属下员工的沟通，对待上级领导的交代的工作，现在感觉当个班长是很累，我想问各位川友当过班长的你，给自己最深的感受是什么？以及当班长时应该注意哪些问题？
当班长处在进退两难的环境时，怎样去处理？

就是不能太贪婪。。。。不护着自己的兄弟就知道拍领导的屁。。。

班长是最基层的管理者，很不起眼但是很重要。至于怎么当好班长这个话题，很多人都可以围绕着说很多，也会有很多人说到点子上，但真正做起来还是挺不容易的。因为既要做到公正，又要照顾人性；既要完成工作，又要兼顾下属。干得好，如鱼得水；干不好，众叛亲离。总而言之，多从车间主任的角度看问题，会明白事情怎么做才会比较完美；多从普通员工的角度考虑事情，会知道怎么要求下属做事才会使事情比较顺利。

班长首先要在操作技能方面技高一筹，占有一定优势，才能让大伙服气你的管理和统帅
班长是起上乘下的纽带，需要圆滑，两面说好话，两面施加压力，才能赢得民心
班长不能一味讨好对方，要有赏有罚 区别对待。
好的班长一定是管理的高手 不一定是技术强人！

没当过。。。。。。

无论是领导还是员工，个人认为永远都是佩服两种人：第一种是技术超高的人做领导，做下属的放心，能学到东西；另一种就是管理能力超强的人，深入人心，能笼络人心，大家在一起很舒服开心
关于基层领导最好是兼得

班长确实不好当，首先工作要冲到前面，来事了不能将兄弟们推到前面。工作能力上自然在班组里要过硬，但最重要的是做人方面要客观，可捎带油滑，不然管不好人的。

班长是基层管理员，也是成长的阶梯，经过班长岗位的锤炼，处理问题游刃有余，方可进一步成长。如果连那么一点问题也处理不好，碰到更大的问题，就会束手无策

我是当过2年多的班长，我说说感受吧。
1、对待班组新进来的员工，要展现亲和力，展现你的技术水平，亲自对其做相关培训。
2、对待班组成员，不能小气。性格要开朗，班组气氛不能过于压抑。
3、对待领导要讲究执行，同时尽可能的利用自己、班组的力量为领导解难。
4、当班组有刺头时，敢于批评，甚至直接向领导反映，换人！要果断，要不然难受的是班组与自己。
5、安排工作时要公正，平等。同时，班组里一定要有2~3死党（什么都听你的，甚至崇拜你的）。
6、碰到困难，要带头（不一定要全程在场，但要带头做），要体现大家有难同当。
7、平时多学习，积累自己。

最重要的一点，对待班组成员一定要真诚，不做作，大家都是一起上班的兄弟。缘分！