求助如何管理车间

制度 和奖惩 双结合，组织大家学习 车间管理制度和考核细则，关键在于 领导带头遵守和执行，贵在坚持，不然再好的管理制度也不行。狼性管理不可取，时间长了员工越压抑，车间气氛不好，很容易出事。

其实新工人比老工人好管的多，起码新工人还有理想，还有目标，你给他希望他就会跟你干。不像老工人，人生可能就这样了，对前途没什么追求了，不好管。其实也就是新工人还能忽悠忽悠，老工人可不听你的忽悠，因为被忽悠精了。

有部电影叫《浪潮》，忽悠人其实也很简单。