聚氯乙烯生产管理经验谈

出门带好安全帽

生产管理方面重点有个3方面：生产负荷的平衡、生产成本的控制、生产产量的考核。
1、生产负荷的平衡关键是抓好VCM的平衡，保证前后工序稳定生产，避免频繁升降负荷。
2、生产成本的控制关键是抓好电石消耗和聚氯乙烯聚合，降低电石消耗，减少聚合废品率。
3、生产产量的考核关键是抓班产保日产，抓日产保月产，抓月产保年产。

此贴让我想起关于转化管理的另一帖：细节管理。
无论是质量控制、平稳生产还是安全环保应该都离不开细节吧。

成本、安全、效益、人员素质等

针对新手操作工，必须坚持师傅带徒弟，考核合格才能独立上岗。
否则安全方面难保证

首先也是最重要的：安全生产，确保没有安全事故的发生。其次：产品质量，搞好工艺控制同时生产设备的维护。再次，在确保质量的前提下，降低能耗，生产成本。处理好由于生产过程中带来的环境等其他问题。最后要处理好员工的问题，因为员工是生产的核心。

说来说去还是老传统：安全 成本 效益
主要还是在人员管理、安全预防、成本控制进行完善和摸索，必须切实提高管理人员的素质水平。

要有良好的沟通渠道，有较为细的分工方案和操作法，保证基层的执行效率，加强责任感的培养

学到不少东西，感谢

现在企业发展太快，人员更新频繁，所以抓人员培训，安全教育是相当重要的。另外，PVC工艺是比较成熟的技术，全国各家企业水平都差不多，只有从节能降耗，发展循环经济等方面降低成本，提高竞争力。