氯碱企业的未来
本帖最后由 sunjl1981 于 2013-1-6 21:43 编辑受市场影响企业运转困难，路在何方，请各位赐教？
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1.加大研发以及从国外引进目前国内稀有的pvc型号。
2.坚持走品牌路线，以质量在市场中发展。
3.节能，拥有自己的下游资源。
4.厂子需要建立在具有优势的地区。
5.加强企业管理，提高企业技术能力。 2#总结的非常详细
最看重第三条和第五条 关注生产成本和资金周转情况，以市场和利润为导向，必要时可降负荷或停产。拥有自己的上游资源将逃过此劫。
[ 本帖最后由 limingshuguang 于 2008-9-20 08:23 编辑 ] 企业整合方能做大做强 关键在于如何拉动需求。 拉动需求不是氯碱企业能管的事情了。
而且觉得还是不拉动比较好，毕竟太消耗能源、污染环境了。 氯碱+三氯氢硅 1、作好在职员工管理工作，包括两个方面：加强技术培训，对员工定期培训定期考核，把员工都培养成专家型的员工；除了技术的其他方面，比如劳动纪律，工作的积极性等，在这方面也要加强教育管理，形成自己的企业文化。
2、控制好生产工艺，尽量的节能降耗，减少生产成本。
3、注重环保工作，营造好自己企业的生存环境。
4、发展下游产品，使我们的企业抗风险的能力加强。同时发展“上游产品”，自己生产电石（电石所占我们生产成本的比列太大），还不会受制于人；有自己的电厂。
有一流的员工，有自己很好的企业文化，有自己的产业链，相信在日益激烈的氯碱行业的竞争中能够立于不败之地。
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上面各位说的都比较全面了，我想说的是——人才，才是企业发展最重要的。
留不住优秀人才的企业注定要失败。
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