谈谈聚氯乙烯厂的设备管理
“包机制”设备管理的灵丹妙药？很多厂都在推行设备“包机制”管理，大家来谈谈自己厂里的设备管理，你们的设备包了吗？设备“包机制”管理是什么意思，能解释一下吗 我们这里以前有过包机责任制，有奖有罚，刚开始效果挺好的，可是到最后就形成了走过场。 管理要有合理的制度
管理要有合格的人才，要有多能手人才！
生产管理人才要有技术又会管理！
具体管理是方法是 工艺结合设备管理，二者都不可缺少的内容！ 运行人员是否应该参加设备管理？使用、维护、检修、平时保养是怎么分工的？ 所谓的设备包机，有点类似承包制，将设备维护、检修等管理工作由一个人员或几个人员负责。 我们厂子也开始实行不久，效果还可以，不知以后怎么样 包机制度的实行应该说较好，但是必须得到全面的落实才行，走过场百害无一利 PVC的设备包机重点在运行包机。
1、包机对象为：PVC生产过程所涉及的重要设备（仅仅针对重点关键设备即可），对非包机部门采用分片的形式强化管理。
2、包机的主要内容为：以落实包机设备的维护保养责任体系为主要内容，将相应的工作标准化、规范化，通过正确度使用、合理的设备倒换和完善的设备维护保养工作等的落实，延长设备使用寿命，保证生产装置的可控度。
3、可以同步增加专业点检或状态检测的包机，一般由检修队伍负责。
4、上述包机可以总结为“机电仪运行”四位一体的设备使用及维护保养包机制。 设备管理涉及的面比较广，我认为首先工艺作为设备的使用者，应该严格按照操作规程进行操作，及时发现问题，及时汇报，将设备问题在萌芽状态解决掉。其次设备人员要发挥专业管理的优势，具体发现、解决一些专业性比较强的问题。
当然，该套装置动设备多、大型机组多，管理是有一定难度，但是也不是有多难。简而言之，就是各级人员要有责任心。
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