一个项目建设者的2014年总结-永不※言弃【行业008】

本帖最后由 O.K. 于 2014-12-30 12:44 编辑
2014年终工作总结暨2015年工作计划
2014年04月22日入职到现在7个多月的时间，在XXXX聚氯乙烯事业部这个平台，积极努力，奋力拼搏，为XXXX2014年顺利开车而不遗余力。回顾7个多月的工作，在这个舞台付出很多，收获很多，也学会了很多。为能更好的服务于XXXX聚氯乙烯事业部，现将这一年的工作得失总结如下：
一、海化带队实习工作05月04日，根据事业部安排到兄弟单位XXXX带队实习，至8月14日回来共计103天。在带队实习期间，不仅要管理学员，对学员进行理论与现场实际培训，更要加强学员的安全教育，并且在培训学员的过程中丰富自己的理论知识和生产异常情况处置能力。在XXXX带队实习过程中，对海化的生产管理、设备管理、安全管理、人员管理、原辅材料管理等几个方面进行细致的考察，分析XXXX生产过程中异常情况出现的原因，总结海化在管理体制上的不足之处，要求学员实习期间吸取海化生产上的优势之处，摒弃其不足之处从而更好的为XXXX聚氯乙烯事业部的顺利开车和稳定生产夯实基础。
二、学校培训管理工作8月14日从XXXX抽调回来，去XXXX学校对学员培训工作进行管理，至10月6日从学校抽调回事业部工艺管理，共50天的时间。在学校的培训管理期间，根据公司、事业部的各项制度，严格要求每位学员，并加强思想和安全教育，并且努力学习理论知识，参加公司举行的各项活动，更好的融入XXXX这个大家庭，为事业部的顺利开车奋力拼搏。把他们塑造成一名合格XXXX员工。配合各部门、车间选调学员进入车间现场盯紧施工进度，和派人到海化进行现场实习工作。
三、外管廊施工现场10月06日，从XXXX学校抽调回事业部参与现场施工建设。在外管廊施工过程中，积极查找图纸的设计漏项和不合理处，并协调设计院、十三化建进行变更，防止在公司开车时出现安全隐患。在负责外管廊施工过程中，从生产技术部技术员手中接过相关资料，认真对资料进行审核，查找里面的漏洞和设计不合理之处，发现纯水站外管廊缺少J322～J322a图纸，协调天辰设计院出变更图纸，并提交采购计划购买相应的管道和管件；在公司赶工期的情况下，协调十三化建将纯水外管廊桥架J322～J322a增加管道吊架，为公司减少40个90°弯头和部分管道、法兰。干燥至母液水处理的母液水管道在3#分界线的管道口径不符无法对接，出变更将母液水管道改成DN150/PN25不锈钢材质的管道并提交采购计划。十三化建在干燥外管廊预制母液水管道时材质错误，协调施工队重新预制管道，出母液水供暖管道外管廊变更并提交采购计划；母液水处理暖通未布置管道，出变更增加管道并提交采购计划。仪表空气在2#分界线处的管道口径不符，聚合外管廊压缩空气、氮气管道设计未考虑变径问题，聚合厂房暖通管道未预留接口等，协调设计院进行现场核实，并提交采购计划。
四、事业部工艺管理10月6日抽回事业部后，领导将事业部工艺管理交给我负责。由于事业部处在建设期间，工艺管理的主要工作是建立各类制度、职责、制定上墙工艺指标和编制岗位说明书等。根据事业部未开车的现状，制定了学员在分厂办公楼进行理论培训和专人负责到现场进行模拟开车的相关培训工作。根据安监局和公司的相关规定，组织事业部领导和相关部门负责人会同监理、施工队，对施工现场进行开车前的三查四定工作，及早发现设计漏项、施工质量隐患，催促施工队尽快完成尾项工作，确保事业部顺利开车，早日达到公司制定目标。
五、不足之处由于入职时间短，接手外管廊施工时许多材料不确定具体的采购时间和到货地点，在施工队领料时不能及时的配合施工队；对公司的制度和相关规定不太熟悉，对施工变更和出具联系单的工作效率不是很高；学员管理和培训时间短，未能对职工进行相关的工艺培训工作；负责事业部工艺管理时间较短，许多工艺管理职责范围内的工作，未能及时开展。
六、明年工作计划公司开车在即，紧盯生产现场的施工建设，积极配合施工队领用各种原材料，对与不符合实际施工的设计进行变更，并采购相关原材料，使施工队尽快施工完毕，早日进行单机试车和联动试车工作。在公司投料试车阶段，配合事业部各车间进行投料试车工作。试车期间严格控制各项工艺指标，对各岗位职工操作进行检查指导，确保公司一次开车成功。在事业部正常生产期间，对事业部工艺、成本、环保、节能降耗等进行管理工作，确保事业部各项指标合格，生产安全稳定。新的一年，新的起点，在XXXX有限责任公司聚氯乙烯事业部工艺管理这个平台上，以XXXX集团“实干创造未来”的企业精神要个要求自己，达到公司要求，积极发挥个人的才智，确保事业部保质保量的完成公司下达的计划任务，确保事业部达产达标，同时节约公司生产成本，降低原辅材料消耗，为公司创造更大的经济效益。

不符合规定哇，要把内容贴出来呀！

工作调动好频繁，看得出来领导对您也很重视！