氯碱企业在规模庞大的背景下急需特色突围

本帖最后由 sunjl1981 于 2013-1-6 19:56 编辑
最近一段时间，关于国内多个行业产能过剩问题的讨论不绝于耳，氯碱行业也在这场讨论的漩涡中无法脱身。从最近几年来氯碱行业的发展规模与开工情况不成正比的表象上，已经明了的反映出这个行业亟待调整。但是对于调整过程中的镇痛，恐怕只有业内体会的更为深切。
    在这个拥有十几亿人口的国度，很难找到既有明显的发展前景又并不相对过剩的基础行业，对于成长的渴求激发着各行业寻找机会实现发展。而在前期最为行之有效的发展方式莫过于壮大规模，占领市场和资源，这同样适用于作为基础化工的氯碱行业。我国电石法聚氯乙烯生产工艺同国外相比具备了相对的成本优势，2003年后聚氯乙烯的高额利润着实吸引了更多行业之外的企业投资新建氯碱厂，而原有的氯碱企业为扩大市场份额也相继增加生产规模。这可以说是行业快速发展的第一阶段。
    在2008年开始的全球性金融危机影响下，氯碱市场饱和程度越发明显。在这期间，具有远见的氯碱企业已经开始作出调整，并不再以单纯扩大产能来增加企业实力。如同量变向质变转换，行业高速发展的第二阶段应该借金融危机蓄势展开。2009年期间，氯碱行业深受市场低迷，需求不旺的影响，而这一现状极有可能将会在2010年延续。据不完全统计，2009年有200万吨/年的新增聚氯乙烯产能，部分新建项目将于年末集中投产。现有氯碱企业应抓紧时间进行调整，避免陷入新一年的生产销售困境。
    PVC反倾销期终复审的胜利为企业提供了宝贵的调整时机，企业应积极把握，与其被动进行行业整合不如主动采取调整，避免氯碱行业在内部市场环境本就困难的情况下陷入国外产品倾销的困境。强强联合降低生产成本，完善产业链条，如近期上海氯碱与拜耳签订“氯和氯化氢互供合同”，深化战略合作，谋求互利共赢。或是加强自主研发，提高生产效率，降低生产成本，如昊华宇航在氯化氢过氯在线监测方面获得了国家的专利，提高了检测效率，保证安全生产。企业向良性发展的方式众多，寻找到适合自身发展的方向才可在国内众多氯碱企业中特色突围。  （齐婧姝）

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