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停产检修的协调与管理

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发表于 2011-10-9 10:45:33 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 sunjl1981 于 2013-1-6 22:35 编辑
又到检修的时间了,大家在检修的时间安排和工作任务的安排上都有什么先后顺序,人员使用上都是怎么安排的?

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发表于 2011-10-9 18:53:08 | 显示全部楼层
有同样困惑,并且想问怎样才能改掉丢三落四的毛病,检修计划看了不知多少遍,对于具体工作更是心里一清二白,过几天一看漏报一个阀门,又过一天又一片法兰漏报,去保管提材料想得感觉很全了,过几天想起来还有个阀门忘提了,要是没有备用的不就耽误生产了,幸亏时间宽松,别人不说啥自己都感觉心里过不去了,请大家帮帮支招,
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发表于 2011-10-10 10:41:57 | 显示全部楼层
个人愚见啊:
    提前做检修计划、根据检修计划提交加急采购计划、然后据实际情况做停车检修安排、这样应该就比较全面了吧!
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发表于 2011-10-10 13:19:58 | 显示全部楼层
让各各岗位班长、工段或车间提前做检修计划,根据检修计划提交采购计划,检修计划、采购计划汇总到生产部由生产部再核实检修内容及材料,然后根据检修内容、时长、条件等统一安排检修的先后顺序,形成完整检修计划
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