掌握发展主动权 创新创造光伏奇迹

作为我国光伏产业领头羊，英利集团过去8年的表现令人惊叹：光伏组件年产能由3兆瓦扩大到800兆瓦，销售收入和利润分别由4000万元、900万
元分别增加到80亿元、10亿元。
    英利集团的前景令人鼓舞：今年该企业的产能将达到1400兆瓦，有望把光伏发电成本降到每度电1元钱，并能掌控全球光伏组件市场的定价权！
    “我国的光伏事业比国外晚了几十年，要想在短时间内赶超国际同行，离不开全方位的创新。”该集团董事长苗连生日前接受记者采访时坦言，
“这些年我们一直在理念创新、技术创新和管理创新上下功夫，产品质量不断提高，成本不断降低，从而在激烈的国际市场竞争中后来居上。”
    理念创新，掌握发展主动权
    既要吃肉，也要啃骨头。甘冒风险上马多晶硅材料生产线，成为拥有全球最完整产业链的光伏企业
    去年12月15日，英利集团发布的一则新闻在海内外同行中引发震动：该集团旗下的六九硅业有限公司试产成功，生产的多晶硅材料纯度高达“九
个九”——99.9999999%。40多家海外媒体闻此惊呼：世界光伏产业的格局将因此而改写！
    英利集团副总裁赵志恒向记者道出了其中缘由：光伏产业包括多晶硅材料、铸锭、切片、电池片、电池组件、光伏系统应用等六大环节，产业链
越完整，质量和成本越好控制，优势越明显。但是，越是产业链上游的环节，技术要求越高、投资越大、建设周期越长。许多同行为了少投资、快赚
钱，往往只选择电池片、电池组件等环节。
    “我们不能急功近利，既要吃肉，更要啃骨头！”在1998年进军光伏产业时，苗连生就多花了好几倍的钱，建立了除多晶硅材料（当时其技术被
国外公司垄断）之外的其余五大生产线，并充分发挥其优势，很快使非硅成本降到全球最低。
    即便如此，苗连生也感受到“巧妇难为无米之炊”的隐痛。特别是2007年夏天，由于多晶硅材料价格一路暴涨，给英利集团供货的一家美国公司
单方毁约，逼得他们满世界找原料，生产一度难以为继。他暗下决心：“花再大的代价也要拥有自己的多晶硅生产线！”
    苗连生把自己的股权全部质押，冒着极大的风险，出巨资研发世界上最先进的多晶硅生产新工艺:新硅烷工艺，组建了名为“筹粮处”的研发团
队，于2008年4月上马六九硅业。
    “之所以叫‘六九’，是因为多晶硅的纯度达到六个九（99.9999%）就可以满足光伏电池的生产需求。”六九硅业总经理张月和说，“我们在引
进的基础上进行消化再创新，实现了闭环式、全循环生产，不仅没有废水、废渣排放，成本比国内同行降低30%以上，而且生产的多晶硅材料纯度达
到电子级的‘九个九’，大大提高了光伏电池的质量。”
    “六九硅业的一期工程产能为3000吨，我们的目标是产能1.8万吨，实现硅材料完全自给。”苗连生说，“我们因此成为拥有全球最完整产业链
的光伏企业，摆脱了受制于人的被动局面，掌握了发展的主动权。
”
    技术创新，提高核心竞争力
    为研发新技术，宁可推掉订单。平均每3天1项创新成果，使产品质量不断提高、成本不断下降
    今年1月15日，以英利集团为依托的太阳能光伏发电技术国家重点实验室正式奠基。这标志着我国太阳能光伏行业有了集光伏技术研发、基础研
究等于一体的综合公共服务平台，并将推动光伏国标的制定。英利集团首席技术官宋登元说，“我们之所以能从参与申请的全国17家企业和转制院所
中脱颖而出，靠的是长期积累的科技实力。”
    “当然，我们搞技术创新的初衷不是为了争取国家级实验室，而是为了提高产品质量、降低生产成本，掌握核心竞争力。”苗连生说，光伏发电
的最大障碍是成本高，而降低成本的最佳选择，是技术创新。
    “技术创新不仅要花大钱，而且难免失败。”从一名普通员工迅速成长为集团副总裁的郑小强告诉记者，“苗董事长在这一点上特别宽容，成功
了有奖励，失败了不责怪。我牵头搞的一个项目失败了，100多万元打了水漂，他知道后一笑了之。”
    在英利集团，人人想创新、敢创新，平均每3天就有1项创新成果，同样的设备、同样的原料生产的产品量多质优，非硅成本下降到0.8美元/瓦，
为全球行业最低。
    令郑小强感触最深的，是苗连生为了技术创新，不惜牺牲眼前利益：去年年初，英利集团与荷兰国家能源研究中心和另一家光伏设备供应商联合
启动了名为“熊猫计划”的高效电池研发项目。在产品供不应求的情况下，苗连生毅然推掉部分客户的订货合同，停掉1条生产线，经改造后用于高
效电池实验。
    “结果，实验在去年6月底获得成功，光电转换率达到18.5%，为世界领先。如今，这一新技术已应用到正在建设的300兆瓦单晶项目中，建成投
产后又将是一把杀手锏！”
    文化创新，打造学习型企业
    虚事实做，持之以恒，以“像家庭、像学校、像部队”为核心的企业文化，造就了一支忠诚度高、创新性强、执行力强的员工队伍
    2月20日是大年初七，春节后上班第一天。7点40分，换上工作服的员工排着整齐的队伍，在厂区内跑步，结束后列成方队，跟培训部的英语老师
背诵英语单词……
    据介绍，这样的“晨课”已坚持多年，雷打不动。“我们根据企业自身的特点，提出了以‘像家庭、像学校、像部队’为核心的企业文化。”苗
连生信手拈来。
    “像家庭”，就是要像家长爱护自己的孩子一样爱护员工，让企业成为成果共享的大家庭。
    “像学校”，就是把员工当成学生认真培养，给每一位员工提供学习的机会、成长的空间。
    “像部队”，就是要求员工像士兵一样，在工作中令行禁止、雷厉风行……
    “企业文化在我们这里不是空洞的口号，而是像抓技术创新一样实实在在、持之以恒。
”赵志恒副总裁告诉记者，这样的企业文化造就了一支忠诚度高、创新性强、执行力强的员工队伍。
    前不久，英利集团成为2010年南非世界杯官方赞助商，是全球第一家获此殊荣的可再生能源企业。
    据介绍，随着国内光伏发电市场的启动，英利集团已开始“由外转内”，更多光伏组件用于国内的太阳能发电项目；产能的大幅提高和持续的技
术创新，将使英利集团的光伏发电成本在今年降到每度电1元钱。
    “这样，太阳能发电就不再是高不可攀的‘贵族’，而是老百姓用得起的低碳绿色新能源。”苗连生说。

这就是企业文化吧，！！