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多学多问，和车间班组人员搞好关系（这是最重要的！！！！！）
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如果技术不行，就搞好关系吧，要不然人家不告诉你诀窍
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一个班组一个班组的跟，现场熟悉了再看书，看原理方面的资料，好在现在企业都有工艺规程和操作法 除了学习，别无他法 补充一点：还要重点了解各工序、岗位的关联性，便于生产的协调！ 一楼的兄弟，我们厂今年也有新分来的被安排进入调度室。第一步是先要了解整个厂的大致区分，一般是分为两大部分：氯碱和PVC。然后在氯碱又分成许多个车间，PVC那边也一样。之后才是有重点的学习氯碱或PVC，这就看你具体负责哪一部分了。大致情况就是这样了 先要了解生产工艺流程、主要产品工艺控制指标、主要设备原理、系统开停车程序、常见故障和重大故障处理等。并要逐渐学习，逐步熟悉，直到能正确处理生产故障和正确指挥开停车等等。 掌握全厂各个工序的生产工艺流程、工艺指标、不正常现象或事故的应急处理、控制好全厂各工序的生产供需平衡。
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1、督促当班职工遵章守纪，不违章指挥，对违章违纪行为要严加制止，对不听劝阻者要令其停止工作。
2、要严格监督控制各岗位的工艺指标，协调好各岗位的生产关系，确保生产的安全。负责当班劳动纪律管理。
3、按时巡回检查，发现隐患及时组织力量消除。
4、当发生事故、险情时，应迅速组织处理，并及时通报厂长、车间主任。
5、参加当班事故的调查、分析，主动为事故调查提供线索，制订和落实防止事故再次发生的安全措施。
5、在向公司上级部门汇报当班生产情况时，要同时汇报当班有关安全方面的情况。
6、认真填写交接班记录，做好交接班工作，在开停车前后要全面检查生产装置的安全状况，做好预防措施及现场指 勤学好问，多向师傅请教，多请师傅吃饭喝酒，次数够了也就会了。
[ 本帖最后由 yunzhongwu6753 于 2008-10-29 12:14 编辑 ] 从以下几方面入手
（1）各项生产技术准备工作，技术文件、原材料、维修、工艺装备、人员、动力运输实施调度准备。
（2）重点产品和适应市场需求新产品的生产调度。
（3）确保生产过程连续性和均衡性。
（4）提供生产实际数据资料。
（5）制定生产作业计划的期限计量标准并组织实施 先多学吧，努力学各个工艺和指标
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