机电仪集中利弊
本帖最后由 sunjl1981 于 2013-1-7 00:08 编辑氯碱化工生产过程中机电仪维修集中利与弊，大家针对新老企业分析一下。
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集中要比分散好的多，有利于管理、沟通，有利于对生产异常事故处理。 个人感觉合不起来,这涉及到很多不同专业思维方面的容易扯皮 机电仪为三个不同的专业，可以统一管理、共同调度但因专业不同，所要求的技术不同，故应是分工合作。 集中的好啊，设计的时候都是统一考虑一起实现安全保障的
操作时单打独斗就失去原设计的价值和本意了 机电仪是否要统一，那是需要看实际情况的，说白了，就是看人的能力了。从管理角度来看，中间管理机构设置的越少越好，但是并不意味着实际的工作也会越少越好。这个时候就需要有一个很有能力的人能够把这三大专业协调安排工作。统一起来，很便于集中精力干好一项大型工作。分散起来也有好处，就是能够快速的解决各自专业的问题。统一的缺点就是效率低，一个部门里面不同专业的人员会互相扯皮，互相攀比，互相埋怨，不便于管理。分散的缺点就显而易见，平时修修补补还可以，来大活了就接不下来。
所以，统一还是分散要根据各个企业的人力资源情况来决定，从管理的适用性角度考虑，而不是单纯从技术角度考虑。
孔子说要因材施教，我们也要讲人尽其才。也就是说，对人不对事，因人设岗。 分开的好，和在一块容易出问题。
1、高低电，容易混淆，造成触电事故。
2、故障的判断容易扯皮，不利于问题的处理。
3、不易管理。
4、容易破坏团结气氛。 本帖最后由 一诺张 于 2010-6-14 21:39 编辑
这个我感觉可以合在一块，不过要一个总负责人，这个总负责人比较重要，能让下层人员团结，而且自己都懂，其实许多仪表电气关系很密切的，我公司就是这样的，不过我公司的这个负责人很认真，许多事情分配的很周到，而且所管理的人员都很团结，他很有责任，也很低调，平时和员工一起解决问题 合在一起他们相互沟通、协调方便一些。但有些问题可能就内部消化了，不暴露给领导知道了。个人看法
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我们是和在一起管理，但是分散工作，有时候各科之间难免会有点互相推脱，举个简单的例子：电机坏了，修好后，电器人员负责把电机安放到位，接上电源线，空云装，没有问题，然后，给车间负责人说：通知机修，来装弹性块吧。……
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