班长竞争上岗
本帖最后由 sunjl1981 于 2013-1-7 00:06 编辑班长实行竞争上岗是否可行?一个企业需要**，需要活力，更需要主动，实行竞争上岗，可以激发大家潜在的**和上进心，有竞争才有进步，请大家谈谈你们的看法？
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本帖最后由 一诺张 于 2009-12-1 19:56 编辑
无所谓可，无所谓不可，关键在于操作，尤其是评委的水平，我公司也为了显示一下民意进行竞选，评委是职工，结果是老实干活的选不上，能说会到的上榜，到头来即使系统爆炸也不关他的事，全国人民都得给他打工。 班长竞争上岗可行，但能否运行好关键在于竞争的策略和制度。在激发他们的激情和活力的时候，也不能忘了要调整好他们的心态，稳定他们的情绪。并且要照顾他们之间的感情使之不发生冲突。很困难的，弄不好会起反作用。 楼上两位说的极有见地！
竞争上岗之类的做法是有它积极的一面，但是操作起来很难，弄不好就会适得其反，让多数人情绪低落，员工之间关系紧张。在我看来，还是弊大于利。
如果同一岗位有不止一个优秀的员工，可不可以考虑轮换上岗？ 是需要激情，但说得好未必做得好，有的人天生站在台上还行，但实际生产运行中未必就有那么好，所以，关键是领导，领导既然决定竞聘上岗，但最终到底使用谁，我想不仅仅光凭台上几分钟的表现就能决定的 说俗点，谁给领导送的钱多，谁就当班长，这些事情有的是。实实在在存在的。大家可能也注意到了。 在单位也试行过，忧喜参半。一方面是促进了班长在运行中的作用与管理职能的发挥，另一方面也会在四个班长中形成不合作，相互攻讦的现象，使得工作的总效率下降，班长人人自危，总体管理在退步。 任何事物都有两面性。所谓的班长竞争上岗，有利也有弊。其实，每一个人都是在努力的工作着，当一个人有职位或者头衔的时候，代表着他的能力被认可，所以他会尽自己最大能力的去努力工作着。但是，一个人，不是神，不可能什么都会，所以，在职的班长就得努力的做事，做好每一件事。但是，社会是进步的，竞争是残酷的，优胜劣汰的规律是人人尽知，人人皆知，所以，要用平常心去对待每一件事，不要想的太多，要做就做好。其实，在哪里做都一样，工作没有高低贵贱之分，只是分工的不同而已。做一个好班长，不光要带好头，做好事，处理好工作中的每一件事，更重要的是要带领导大家永远阳光的面对每一件事，有一个良好的心态。 楼上说的太对了！我就是一个班长，都挺不容易的。要对领导负责、对生产负责、对班里员工负责，各方面都要处理好。人无完人，尽最大努力工作就好。。。。。。。。。 1.好的制度
2.制度的执行情况
3.制度的人性化情况
4.搞竞争就要公平，民主，监督。
否则都是走过场，忽悠老百姓。
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