作为一个优秀调度应该从哪几方面提高
本帖最后由 sunjl1981 于 2013-1-6 20:59 编辑新人调度望老前辈不吝赐教
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干调度没必要学精，但要全面 不学精点不行啊我们公司的一线生产工人基本上都是老员工 没什么理论基础 新来的工人虽然有学历 但基本上都是无所事事的 基本上有什么问题下面的工人都是打电话通知调度下去处理。很难啊 回复 3# shikaiyin
二楼说的有点道理，但是不全对。
调度要全面是对的，但是不精是不完全正确的。
作为调度，一般都是从基层岗位上一步一步提拔起来的，作为氯碱的调度，至少应该在三个岗位上工作过，即盐水、电解、氯氢处理，掌握了这三个工序，基本掌握了整个氯碱。辅助的盐酸、液氯、整流等都是附属工序，虽然也需要掌握，但是并没有前面三大工序那么迫切。
楼主说，老员工基础差，新员工无所事事，所以调度必须事必躬亲，这就不对了，为什么老员工基础差，为什么新员工无所事事，是因为你这个调度干的太多了，把他们的工作给干了，所以他们呢就没有事情做了。
作为调度，应该想到，老员工经验丰富，新员工头脑灵活精力充足，只有调动他们干他们应该干的活才是正道，至于老员工不愿意干，那是你王法不到，至于新员工不会干，那是你培训不到，如果你对老员工严格要求推心置腹，老员工肯定会拥护你的，如果你对新员工倍加爱护多加指点，新员工肯定会把你的知识学到手的。
调度，就是一个组织者，正常运行要让每个员工知道干什么，不正常情况也要告诉员工干什么不干什么，先干什么后干什么，什么工作干到什么程度，什么事情掌握什么原则，这都是你调度来掌握并告知操作工的。并且不能任由操作工随意操作，有时候，各个岗位只顾自己而不顾全局，会引起一些不必要的麻烦。处理事故，各个工序肯定有得有失，有保有压，这些都要跟员工讲清楚，令行禁止。
最后，人际关系还是很重要的，干调度三分之一要凭技术，三分之一要凭组织能力、还有三分之一凭人脉。 斑竹说的真是很细了，学习了。其实一些道理都是很简单的，关键是怎么实行。起到一定的作用才是最重要的。调度不一定会干，但是你一定要会学习，要让新老员工结合，各取所长。 协调能力一定要好，遇事冷静处理，不慌乱 1，自己要基本懂；
2，抓重要环节和关键岗位；
3，心理素质过硬，就是遇事冷静。严重同意6楼观点。
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