例行的管理工作你做了吗？怎么做的呢？
本帖最后由 ybcity 于 2013-1-22 10:55 编辑作为氯碱生产的最基本的特征之一就是连续的不间断生产，期间就必然会出现很多周期性的工作和管理需要做，比如定期对生产控制情况进行回顾；定期或者不定期对生产管理与操作规程操作法的差异进行修订；对调节回路的运行现状进行分析诊断，，，，，，，等等
你在做这些工作和管理吗？你又是怎么做的呢？
新建项目要特别注意调节回路的管理，调节回路的变化动态表征着系统的健康发展趋势是趋于正常还是趋于恶化，这个是非常重要的基础管理工作没非常有利于厘清到底是生产运行管路问题还是工艺技术管理问题，还是生产纪律工艺纪律执行问题。也便于厘清班组之间个性化运行上的差异，以利于优化改进
调节回路的管理就是牛鼻子上的那根绳子，牢牢抓住它就抓住了问题的核心了
我们每月召开一次工艺技术讨论会：
1、分析工艺技术问题，优化工艺指标；
2、修正工艺规程BUG；
3、评比各项记录；
4、提出工艺改造方案或课题；
每周涉及到各个车间部室的大调度会，确定解决本周发生的各种问题，和下周的详细计划
每周生产车间、技术部、安全管理部、管安全和生产的老总开的生产例会，解决生产中的各类问题
每周生产车间、设备部、供应部、管理身背方面的老总开的设备例会，解决各种设备问题 其实例行的工作大家都在做，关键是从常规中找到例外，从不断重复的、天复一天的平常事情中发现变化趋势、发现变化异常，进而跟进发现规律，发现原因、找到对策! 平凡的事情坚持做就是不平凡，氯碱的机制已经很成熟了，关键是看上层领导者的意志了
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