鲁C182 发表于 2013-1-16 12:39
登录/注册后可看大图
不管怎么培训，只有员工能自己听在心里，用在实际上，学有所用，这才是培训的最终目的。
使员工从要我培训到我要培训的转变绝非易事。 在氯碱企业，受到的最多的培训是安全，工艺，操作方面的培训 在氯碱企业接受工艺和安全培训是必不可少的，我们公司是根据岗位的不同也接受专业的个技能培训或岗位需要还必须接受多个专业技能培训和考核。 培训是必要和有用的，关键看如何及时将所学内容贯穿融合到日常的工作中，这样才能真正发挥作用。 安全培训最多，还有印象深刻的是学台塑的培训，学来了管理制度，学不来以员工为本的充满尊重的企业文化。 会请一些学校的老师讲些基础方面的东东。做些安全方面的培训多些，老员工，老技术员讲些经验性东西。很大一部分要靠自己去探索，总结经验，继续深入学习。 安全课，分三级安全教育，从工厂级开始→工段级→班组级；
简单的仪表课程：认识常用、常见的仪表及维护；
阀门课：对基本的阀门进行讲解
工艺课：了解氯碱车间的整个工艺流程
我们有自己得商学院！培训内容和范围很广！
static/image/smiley/default/victory.gif
我们这里新员工都有培训，主要是工艺、安全和设备等方面，对于新员工培训，公司还是比较重视的，要求也比较严格。对于在岗职工，一般每月都有培训，主要是针对事故处理和安全教育，有点形式主义，但是还是有一定作用的。开始的时候大家对此都很反感，因为被占用了太多时间。现在都习惯了，对于每月一次甚至每周一次的培训，已经习以为常，虽说有点麻木，但是时间久了，次数多了，效果还是很明显。我是从车间操作工开始干起的，现在做生产调度，岗位不一样了，培训内容也有所变化，除了例行的安全和事故应急处理方面的培训，还要经常参加公司组织的一些管理方面的学习和讲座，不过我对此不是很在意，因为大多数都是洗脑教育，我还是更看重技术培训多一些。
页:
1
[2]