警示一，用人失误：
董事长虽是博士，但不懂化工；
总经理原是徐州电化厂的，把徐州电化厂搞得破产后又来格林艾普；
副总经理受贿，现已进入监牢。 企业倒闭，员工下岗。只有亲身经历的人才能深深品出其味道。 作为同行这个企业我也去过几次，从表观上看这个企业管理还是不错的。但正像楼主尖锐地提出：“停产的诱因是资金紧缺、拖欠电费，当然，深层次的原因并没这么简单，具体的也无需局外人多关注”，在氯碱宏观形势严重下滑的情况下，要坚持下去确实不容易。氯碱产品要是没有下游产品基本上是亏损或者是接近亏损。但到达停产或倒闭的状况可能有其深层次的原因，也不用猜想。
其实产能过剩不是氯碱一个行业的问题，能在这种情况下坚持下来的氯碱企业必须有极好的管理水平。但管理的提高不是一朝一夕的，需要这个企业尤其是核心管理者有健康的心态（可能用词有点问题），营造良好的企业文化，努力做对的事，不要纠结于做对的人！
yuchenchf 发表于 2014-4-28 11:21
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现在企业规模越大,管理制度越多,很多时候管理制度的增多,造成效率低下.而且如果制度制定的不合理,造成员工的 ...
你的话非常到位。但为什么这样说我是这样理解的：和世间任何事物一样“过犹不及”，管理制度也是这样；这是其一；第二：现在很多企业的管理制度的制定有缺陷：
1.制度的建设没有一个宏观的勾画，按部门、按职能各自制定。这样会造成矛盾的、缺位的、根本无法操作的；
2.为制定而制定。只求有，不在乎是否合理，是否适应，是否规范；
3.对起草制度的岗位人员的安排不到位，以为能写几个规定就行。其实错了，我认为一个企业应该安排最有水平的人员来起草管理制度，而不是其他；
4.制度建立不能是制度的参与部门；
5.制度一定要配套相应的流程和表单，全文字根本无法实施；
这个警示好，各个企业是该认真地考虑了。 本帖最后由 zmxrrx 于 2014-5-5 07:49 编辑
现在化工行业和冶炼行业都不行了，发展过剩啊
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