怎么解决当前问题PVC问题?
我国PVC产品结构不合理,国内大多企业仅能生产通用型产品,使得低端产品比例过高,高端产品不足依靠进口,怎么解决当前问题?
当前的行情会迫使一些厂家转做一些特种树脂,寻找新的出路,但貌似技术方面缺少经验,远比不上通用树脂技术成熟稳定,还是有一定的风险的。 风险与机遇是相等的,国内企业依赖性的太多,技术层次的提升肯定是最重要的。
fumiao0710 发表于 2013-12-20 20:29
登录/注册后可看大图
当前的行情会迫使一些厂家转做一些特种树脂,寻找新的出路,但貌似技术方面缺少经验,远比不上通用树脂技术 ...
实践证明特种树脂利润确实较高,但是批次分散,转型频繁,用户更加零散。
所以那些一起步就是108-142方釜的大体量企业可能要转型是很困难的。
所以实际上整个行业要指望靠全体转特种树脂来救活并不现实。
只有等市场来裁决谁活得下去,谁会倒下。
PVC目前的状况,我觉得国家发改委具有不可推卸的责任!项目批得太多了! 导致行业产能过剩! 生产通用树脂的企业多年来大多生产三型、五型等产品,有了成熟的生产技术,而且有一定的使用客户,建立了完善的生产、销售、服务系统。如果改生产其他产品,必定会失去部分现有客源,而且改型存在经验不足导致产品品质存在一定差距。我认为,不能盲目地追求高端产品,应该根据市场需求及企业技术水平,进行产品选择,对于企业利润最大化才是目的。 看了看,觉得咱们PVC行业的人真的是人人有责啊!!咱们也知道,目前国内的学术氛围是什么样子的,真的希望能看到真正能潜下心来好好的做技术;做管理的能为做技术的提供良好的平台。这样,行业才更有希望啊!!没有核心技术,就没有核心竞争力,在目前的经济环境下,成本优势逐渐消失,很多厂利润变为负的。所以,环境逼人啊,有技术资源的厂家,尽可能的为行业发展去开拓新路子。能运行下去的厂家,尽可能的保证品质前提下降低生产成本和单耗,降低流通环节的成本,实现企业利润的最大化。 生产专用树脂是一条路,但产品质量的优化,生产的优化更加重要;不然生产树脂型号多,转型频繁,产品质量不硬,利润就不好说了,出路也要打问号的。.
页:
[1]