硫酸产量计算
我公司年产硫酸7万吨，算是小字辈儿了；自今年年初开始搞以班组考核、按超产计算奖金，可是每月底盘库都要亏吨。向各位讨教一下各家如何在连续生产情况下分清单班产量的，另外我厂想加个流量计计数，哪种类型、哪个厂家的比较好呢？谢了！static/image/smiley/default/handshake.gif
硫酸班产量考核比较烦，特别是硫铁矿制酸，我们以前也想搞过，后因不太可靠改为考核工艺指标了，因为连续性生产，矿制酸有2￣3个循环槽，每个循环槽液位稍波动一下，实际班产量就有问题了，还易形成班与班之间因为循环槽液位的矛盾，只要工艺指标合格，想产量改变都够呛。当然，理论上来讲，班与班之间的产量考核是可行了，但可能要找一个比较好的方法。个人见解 是啊，真够挠头的。一交班时眼睛都绿了，挺好的哥们因为三分之一块砖还是四分之一块砖吵得不可开交。失误啊，明显低估了人名币的魅力！
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2# shenxirong2006 我也有此同感，也想以产量与工资挂钩，就是计量的问题不好解决，尤其是槽罐的计量，请教高手指点。 我们原小矿石制酸产酸是通过循环槽的溢流口到一计量罐，每班计算产量都差不多。那样搞的班组间为了一点利益经常闹矛盾，后来取消班产量考核。我个人认为不可取，关键在于抓好工艺指标和设备维护工作，建立合理的奖惩制度。 循环槽用溢流的办法产酸，倒也是解决循环槽液位矛盾的一种办法，但是现阶段好象一般产酸都是泵出口产酸，改成溢流的办法产酸还不太现实。哈哈，要增加几只地下槽中转了，可是地下槽中转时液位又存在问题了。还有考核各班产量，还会导致装置不稳定，一会儿去加点矿，一会儿加点硫磺，矿含硫低还得与原料工段矿房打架。个人观点 5# jiangzhen2009 我是不赞成硫酸分班考核的，大家讲的计量是一回事，关键在于硫酸是稳定生产，单班考核不可避免存在班组之间的协作问题，对系统的长周期运行不利。 我们就搞了班组核算的，套产量工资，没什么大问题，
计量是交接班的时候上下班共同确认各槽的液位。
磺的含硫和吸收酸浓度，成品酸浓度都参与计算就完了嘛 本帖最后由 cyxcz 于 2009-7-24 23:13 编辑
我们小硫酸系统曾泵产酸到地下槽，用地下槽做班产考核计量槽，加上循环槽液位折算，综合计算各班的产量，此事由专人负责。
单班考核容易造成班与班之间矛盾，极端状况会出现在交班前有意调乱阀门，造成下一班接班后忙于调整，然后再在下班前调乱。其实硫酸生产只要抓住主要的风量（主风机电流结合电压及风机进出口风压）、气浓，产量问题就不大了。最主要的是抓住工艺指标，不然的话，短期产量上去了，如果工艺指标不好，系统很容易出问题。 你们还要算原矿耗么？
我们用的硫精砂 每次交班只算计量槽
原矿的品味忽高忽低 怎么算哦
月底盘点直接算车间成本
你们都精细的算法不妨介绍下哦
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